来源: bysj 编号:58Y312626 题目难度:中等

以下是大纲或介绍。


大纲
江苏宏宝工具有限公司车间生产现场管理浅析

江苏宏宝工具有限公司车间生产现场管理浅析

摘要:随着社会主义市场经济的不断发展和进步,市场竞争愈加激烈,为了提高企业核心竞争力,提高企业的生产效益和降低制造成本是必不可少的要素。对于制造业来说要降低制造成本必须要在生产过程上进行优化,而生产现场是生产过程中消耗最大和最主要的部分。因此,本文结合江苏宏宝工具有限公司的实际的现场管理状况与现场管理过程中出现的问题进行分析,帮助企业提升产品质量、提高生产效率、降低资源浪费等,优化生产现场的管理,降低产品成本,提高效益,帮助企业更加稳定的发展。

关键词:江苏宏宝工具有限公司;车间;生产现场;生产现场管理

Analysis of workshop production site management of Jiangsu Hongbao Tools Co., Ltd

Abstract:With the continuous development and progress of the socialist market economy, market competition has become increasingly fierce. In order to improve the core competitiveness of enterprises, it is essential to improve the production efficiency and reduce the manufacturing cost. For the manufacturing industry, in order to reduce the manufacturing cost, we must optimize the production process, and the production site is the largest and most important part of the production process. Therefore, this paper analyzes the actual situation of site management and the problems in the process of site management of Jiangsu Hongbao Tools Co., Ltd, help enterprises to improve product quality and production efficiency, to reduce resource waste, etc. We will help enterprises optimize the management of the production site, reduce the cost of products, and help enterprises develop more stably.

Keywords: Jiangsu Hongbao Tools Co., Ltd,Workshop , Production site,Production site management

一、绪论

(一)研究背景与意义

1.研究背景

 “十三五”期间,在综合实力、创新才能、产业结构的优化、企业竞争和开放水平等多方面,我国制造业均获得显著的成果。但是在这个竞争激烈的时代,我们不能停止脚步,应不断改进,应不可超越。在生产过程中,我们发现在生产管理方面还有很大的提升空间,生产现场管理方面已经发展出了较完善的管理制度和成熟的管理经验,但如何在生产现场管理上进行优化改进也是义不容辞。

2.研究意义

本文将以改进车间生产现场管理为目标,以江苏宏宝工具有限公司为研究对象且将理论与实际相结合,浅析江苏宏宝工具有限公司车间生产现场管理的现状,找出存在的主要问题,并且探讨解决方案,有助于提高制造企业的现场管理水平和经济效益。

(二)研究目标与方法

1.研究目的

通过科学的生产管理体系、工艺流程、标准和方法,优化生产现场管理,合理配置生产现场各要素,有效地策划、组织、指导、协调和控制生产过程,实现江苏宏宝工具有限公司的均衡、文明、有序、安全生产,最大程度降低资源浪费,达到产品质量最优、车间生产效率最高状态。

2.研究方法

(1)现场访谈法

笔者通过科学的方法和客观的态度,有目的、有计划的在江苏宏宝工具有限公司进行实地考察。通过现场访谈法了解公司的车间布局和生产流程,记录公司生产现场管理的具体情况,分析车间生产现场管理所存在的问题。

(2)问卷法

问卷调查法是目前国内外社会调查中运用的较为广泛地一种方法。问卷是指为统计与调查所用的,在此次对于江苏宏宝工具有限公司生产现场管理浅析中进行的问卷调查法,笔者是通过问卷星进行发放,从而获得大量的数据。因此直观的了解影响人员管理问题的因素有哪些,为改善人员管理方面提供了有效强有力的数据支撑。

(3)专家咨询法

为了保证专业性和实际性的研究,笔者在生产现场向一线工人询问关于工具设备具体操作方法,产品质量状况,生产安全状况,设备维修状况、生产现场管理存在的问题和建议,并询问领导了解了公司近些年发展情况。

目  录

摘要、关键词 1

一、绪论 1

(一)研究背景与意义 1

(二)研究目标与方法 2

二、现场管理相关理论研究概述 2

(一)现场管理的起源及概念 2

(二) 现场管理的特性 3

(三) 现场管理的意义 3

三、江苏宏宝工具有限公司生产现场管理现状 4

(一)江苏宏宝工具有限公司公司概况 4

(二)江苏宏宝工具有限公司生产现场管理现状分析 4

四、江苏宏宝工具有限公司现场管理存在问题分析 8

(一)人员管理所存问题分析 8

(二)设备管理所存问题分析 10

(三)车间现场安全与环境所存问题分析 11

五、现场管理改进方案研究 12

(一)人员管理改进方案 12

(二)设备管理改进方案 14

(三)6S管理改进方案 14

六、结束语 15

参考文献 17

参考文献 

[1]洪名晖.WG滤器分公司生产车间现场管理整体优化研究[D].江苏:江苏大学,2019.

[2]李程刚.航空制造企业Z公司总装车间现场管理优化研究[D].天津:天津财经大学,2017.

[3]聂永刚.7SEA_班组生产现场管理[J].企业管理,2016,1(1):77-79.

[4]李一白.BD生化有限公司酒精生产车间现场管理改进研究[D].吉林:吉林大学,2017.

[5] 周桂瑾 于云波.现代生产管理实务[M].北京:机械工业出版社,2020.08

[6]GB/T 36531-2018, 生产现场可视化管理系统技术规范[S].


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