来源: bysj 编号:53Y312866 题目难度:中等

以下是大纲或介绍。


大纲
安踏跑鞋的产品营销策略分析

安踏跑鞋的产品营销策略分析

摘要:随着经济的发展,国民对健康的重视程度越来越高,跑鞋市场作为国内运动鞋服市场最重要的市场之一也在

近年来得到了良好的发展机遇,但是随着国内环境的不断变化,我国的跑鞋市场也迎来巨大变化。整个行业都面临

一场巨大的挑战。本研究报告基于产品策略的分析,对安踏(中国)有限公司的跑鞋产品的现状进行分析,并根据

消费者的反馈和评价,从而为安踏跑鞋产品的未来发展提出建议。

关键词:安踏;跑鞋;产品策略

一、企业介绍

(一)企业背景

如今的安踏(中国)有限公司是由安踏(福建)鞋业有限公司发展而来,在 1991

年在福建晋江市创立,在 2007 年于香港交易所主板上市。凭借安踏全体员工的不懈努

力和恰当的发展策略,安踏的发展迅速,已经成为了著名的全球体育用品公司,有数

千民员工,12 多万平方米的厂房建筑面积,截至 2022 年 12 月底,在全国 23 个地区有

5100家门店。现在的安踏除了主品牌以外,还有 FILA、DESCENTE 和 KOLON SPORT

等品牌的中国地区运营权,这些品牌也为安踏带来了喜人的收益,其中 FILA 的收益最

高,从 2022 年财报看 FILA 的收益和安踏相近。FILA 是安踏重点发展的品牌,它的标

语是“时尚保鲜,心智打造”,安踏公司认为 FILA 的核心是顶级品牌,顶级商品和顶

级渠道,这“三个顶级”看的出来安踏对 FILA 的期待是很高的。回到安踏品牌本身,

安踏的标语则是“专业为本,品牌向上”,由奥运赛事代言的热度,加以宣传安踏的

“奥运科技”,近年来安踏也在不断发展,取得了不错的成绩。

目 录 

摘要、关键词............................................................................................................................1

一、企业介绍............................................................................................................................2

(一)企业背景....................................................................................................................2

(二)企业发展现状............................................................................................................3

二、安踏跑鞋的产品营销策略分析........................................................................................4

(一)主要竞争对手............................................................................................................4

(二)市场细分....................................................................................................................6

(三)目标市场定位............................................................................................................7

(四)主要产品策略............................................................................................................7

三、安踏跑鞋产品策略问题分析..........................................................................................10

(一)产品矩阵散乱,定位重叠......................................................................................10

(二)头部竞速跑鞋竞争力低.......................................................................................... 11

(三)缺乏优秀的新产品.................................................................................................. 11

(四)营销过量,产品达不到消费者预期要求..............................................................12

四、安踏跑鞋产品策略的优化建议......................................................................................12

(一)明确产品定位..........................................................................................................12

(二)加强头部产品的研发..............................................................................................12

(三)重视产品的持续发展..............................................................................................13

(四) 避免过度营销,选择恰当的营销对象和营销幅度.............................................13

五、总结..................................................................................................................................13

参考文献..................................................................................................................................14

参考文献

[1]黄夏云. 基于哈佛分析框架的安踏体育公司财务分析[D].华侨大学,2020.

[2]董国蓉.安踏品牌的战略营销分析与设计[J].中国市场,2023(05):129-131.

[3]李晟芃.从安踏公司的运营看我国体育用品产业现状和发展[J].当代体育科技,2020,10(03):234-235.

[4]柯映红.网红经济背景下运动品牌直播带货营销模式研究[J].老字号品牌营销,2021(11):11-12.

[5]杨兰. 基于功能差异性的运动跑鞋设计研究[D].北京理工大学,2016

[6]李向娟,黄琼芬,林晓燕. 安踏:从“跟跑者”到“领跑者”[N]. 福建日报,2022-10-21(003)

[7]揭书宜. 安踏将奥运专业跑鞋推向大众市场[N]. 第一财经日报,2022-08-11


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